Atklāta platforma "dazadiba.lv", kurā darba devēji turpmāk varēs atrast informāciju par iekļaujošu darba vidi

Dažādības platforma veidota ar mērķi apkopot aktuālāko informāciju par iekļaujošu darba vidi un dažādības vadību. Platformā būs iespēja sekot līdzi aktualitātēm, notikumiem, jaunāko pētījumu datiem, kā arī iepazīties ar terminiem un normatīvajiem aktiem, kas būs noderīgi iekļaujošas darba vides veidošanā. Tāpat būs pieejami pieredzes un iedvesmas stāsti un lekcijas dažādības un iekļaujošas darba vides jomā - ar tiem dalīsies gan darba devēji, gan darba ņēmēji.

Platformā būs iespējams atrast arī informāciju par to, kā labāk izprast dažādības vadības principus, un skaidrojumu, kādus soļus spert un ar ko sākt, lai dažādības vadība kļūtu par daļu no organizācijas.

Platformas atklāšanā SIF padomes priekšsēdētāja, Finanšu ministrijas parlamentārā sekretāre Karina Ploka vērsa uzmanību uz atbalsta risinājumu nepieciešamību darba devējiem. Saskaņā ar SIF 2023.gadā veiktā pētījuma "Dažādības kompass" datiem 69% darba devēji ir norādījuši, ka saskata priekšrocības dažādības vadībā, tomēr tikai 22% apgalvo, ka dažādības vadības un iekļaujošas darba vides pasākumu īstenošanai nesaredz šķēršļus.

Plokas vērtējumā, platforma ir viens no SIF piedāvātajiem risinājumiem darba devējiem, vienkopus nodrošinot aktuālo informāciju par dažādības un iekļaujošas darba vides jautājumiem."

SIF Sociālās saliedētības departamenta direktore Alda Sebre, ka fonds vēlas atbalstīt darba devējus ceļā uz iekļaujošu darba vidi no brīža, kad darba devējs šo jēdzienu dzird pirmo reizi, līdz dažādu prestižu novērtējumu iegūšanai, tostarp "Dažādībā ir spēks" novērtējuma balvai. Pēc viņas paustā, platformā pieejamie pieredzes stāsti ir iedvesmojošs veids, kā saskatīt priekšrocības katrai organizācijai, uzklausot labās prakses piemērus un pieejas, kas jau tiek īstenotas praksē.

Diskusijas laikā darba devēju pārstāvji pārrunāja izaicinājumus iekļaujošas darba vides īstenošanā - kas ir traucējošie faktori, kā motivēt darba devējus veidot iekļaujošu darba vidi, kādus dažādības vadības praktiskos ieguvumus darba devēji saskata savā praksē, kā arī - kādi risinājumi būtu nepieciešami, lai atbalstītu darba devējus dažādības vadības ieviešanā.

Latvijas Tirdzniecības un rūpniecības kameras (LTRK) valdes priekšsēdētājs Jānis Endziņš, vērtējot situāciju ar darbaspēka pieejamību, atzina, ka pašreizējā situācijā, kad Latvijā vērojams izteikts darbaspēka trūkums, ir jāmeklē risinājumi, kā iesaistīt darba tirgū visus, kas vēlas un var strādāt, pielāgojot darba vidi dažādu darbinieku grupu vajadzībām.

"Iekļaujoša darba vide veicina radošumu, inovācijas un darbinieku apmierinātību. Ieviešot dažādības vadības prakses, darba devēji var piesaistīt talantīgus darbiniekus no dažādām sociālajām un kultūras grupām, tādējādi nodrošinot uzņēmuma ilgtspējīgu izaugsmi un konkurētspēju. Darbinieku dažādības atzīšana ir ne tikai morāla atbildība, bet arī stratēģiska priekšrocība," uzsvēra Endziņš.

"Lidl Latvija" Darbinieku iesaistes speciāliste Ilze Liepa-Balode atzīmēja, ka viens no svarīgākajiem soļiem ir vienotas uzņēmuma kultūras veidošana, un tā sākas ar vadības nostāju, apņemšanos un komunikāciju. Šajā posmā ļoti svarīga ir komunikācija, un tai ir jābūt skaidri formulētai un patiesai.

Tāpat, viņasprāt, brīdī, kad tiek izstrādāti aktivitāšu plāni, veidoti dokumenti un tamlīdzīgi, vienmēr jāpatur prātā divi jautājumi. Proti, ko ar šo aktivitāti, procesu vēlas sasniegt un kas liecinās par to, ka mērķis ir sasniegts, kādi būs rādītāji vai skaitļi, kas to apliecina.

"Dažādības vadības process nekad nebeidzas - vienmēr ir jāmēra sasniegtais, vienmēr jāuzstāda jauni mērķi, vienmēr jācenšas novērst jaunus aizspriedumus un iesaistīt jaunas esošo un potenciālo darbinieku grupas," sacīja Liepa-Balode.